本文首先论述了研究战略成本管理应用模式的重要意义，指出生产制造环境和企业外部竞争环境的变化，以及战略管理思想的迅速发展是战略成本管理产生的主要原因。战略成本管理对于企业获得竞争优势有着巨大作用，而研究战略成本管理的应用模式又具有非常重要的现实意义。在对西方和我国学者对于战略成本管理应用模式的研究进行了系统综述后，本文指出国内外对于战略成本管理应用模式的研究在一定范围内已经取得了许多一致性的认识，但也存在诸多差异，其差别主要体现在侧重点或基础不同。国内外的研究大体可分为作业基础的成本管理、价值链基础的成本管理和质量工程基础的成本管理三种类别。但本文认为，尽管存在这些差异，但价值链分析、SWOT分析、作业成本和成本动因分析、成本规划与修正及战略业绩评价等功能要素是任何合理的战略成本管理应用模式所必备的。本文在对战略成本管理应用模式的设计、构建过程中，首先明确了战略成本管理应用模式设计的目标及原则，认为构建战略成本管理应用模式的目标应是帮助企业获得和保持战略性成本优势，为企业的战略管理服务。长期性、逻辑性、外向性、整体性及竞争优势是设计战略成本管理应用模式应遵循的基本原则。接下来对战略成本管理应用模式的内容和要素进行了逐一的分析和界定，指出战略成本管理应用模式的内容包括战略情报信息的收集、战略情报信息的分析、战略性规划与设计和战略性业绩评价，并进一步指出这些内容和要素所具有的内在联系，最终形成了一套战略成本管理应用模式体系。最后，选取某工业制造企业为样本，详细介绍了该模式的具体使用步骤和方法，对于该模式在企业中的运用进行了研究和总结。在研究方法上，本文主要以规范性研究为主，并在具体案例总结分析的基础上，进行了一定程度的实证研究。