随着我国经济体制改革的不断深化，社会主义市场经济的逐步完善，企业的经营机制正在发生深刻的变化，尤其是现代企业制度的逐步推行以及我国加入WTO后，企业所面对的环境更加错综复杂，企业所需配置的资源要素也更难以控制，在这种历史背景下，企业战略管理为企业的进一步发展提供了有力的工具。 目前，伴随着国企改革的逐步推进，沈阳铁路信号工厂正处于市场化改革的关键时期，打破铁饭碗、迎接挑战是企业必须面对的事实。中国铁路体制改革及铁路电务跨越式发展的客观形势和企业生存发展的主观需要，迫切要求企业进行发展战略的研究和制定，对自身的功能和性质重新定位，培育和提高企业的核心竞争力，使企业能够可持续发展，从而取得最佳经济效益。 本文共分六章。第一章介绍了企业战略管理理论；第二章介绍了企业的概况及战略管理问题的提出；第三章分析了企业的外部环境；第四章分析了企业的内部环境；第五章提出了企业的战略目标和发展战略；第六章阐述了企业战略的实施与控制方法。