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随着保险行业的持续迅猛发展,保险公司承载的各类保险业务不断增加。为了更好地提高市场竞争力,适应国内外市场的发展,保险公司开始不断地进行保险业务平台的升级,并引进先进的项目管理思想进行保险软件项目的开发工作,来控制项目风险。但在实际的保险软件项目的开发管理中,很多公司都没有对风险管理方法进行有效利用,尤其是包含保险公司重大业务系统变革、创新的大型保险外包系统项目,相对于中小型保险系统项目,其系统更复杂、周期更长、涉及部门与人员更多、相关管理经验更难获得,其相应的风险管理难度系数将较中小型保险系统项目大大增加。本文将以外包商角度,针对大型保险软件外包系统项目需求管理、计划管理、进度管理、缺陷管理、资源管理的不同方面的存在的特有的风险管理的问题,通过使用PMBOK、CMMI,Scrum等项目管理理论与方法进行风险管理实践与研究,以达到最大程度的减少相关项目特有的风险管理问题,降低项目成本,提升项目质量,保证项目成功的目的,并丰富相关类型问题的理论研究成果。