N公司是跨国公司,为了适应经济全球化及降低制造成本,需要对大量产品进行国产化处理。在公司产品国产化的过程中,虽然有项目经理负责,相应的项目计划做的很好,但在项目进程中突发事情的不断发生,还是造成了项目的严重延期。针对这个问题必需找到适当的方法来控制国产化项目中的各种风险,以此来保证项目的按时完成。FMEA是应用在产品的设计和制作中,对潜在问题及失效进行提前考虑和分析的管理方法。它是集体智慧的结晶,充分体现集体活动的效力。项目风险管理是项目进行中重要的组成部分,只有有效地控制了风险才能保证项目达到预期目标。本文基于FMEA对失效的管理的理念,将其适当更新后引入产品国产化项目的整个进程中。它以具体的工作内容作为输入,对每项工作的进行风险识别、评估,并提出控制措施和监控办法。同时根据风险的严重度、发生概率和可控度三个参数,分别进行评分,最后根据积值,判断此项风险对整个项目的影响程度,做出进一步的控制措施。利用FEMA的方法对国产化项目风险进行管理,它的最大优点是实用性和操作性较强,简洁高效,它将风险的分析,预防和控制步骤整合到一起进行管理。这也正是企业中小项目运行中最实用的风险管理方法。