当前,我国已跃居为位居世界第二的经济体,随着经济发展,我国的金融业也取得了迅猛的发展,国有银行慢慢转变为股份制商业银行,同时原有农村信用社也在此背景下慢慢改制成为农村商业银行。QN农村商业银行在这一时代背景下也成功产生了。近些年来,我国银行的金融风险事件频繁发生,涉案金额不断增加,而银行业的经营风险越来越大,进一步说明了银行在风险防范的过程中,更需要加大力度提高自身内控管理质量,避免合规风险的产生。本文以QN农村商业银行的内控管理为研究对象,通过了解QN农村商业银行的组织管理结构,结合COSO内部控制管理模型,针对QN农村商业银行现在的内控现状,发现其在内控管理上的问题,同时提出了对QN农村商业银行内控制度的建议,以完善现有的内控管理制度。本文主要从分析QN农村商业银行股份有限公司内部控制管理现状入手,在梳理组织架构的基础上,基于目前该行的组织管理机构对该行的内部控制管理部门的职责分工,找到农村商业银行存在的内部控制管理过程中薄弱环节以及改制后部分制度实施过程中遇到的问题,分析该行内控制度存在着内控体系不健全、制度建设存在漏洞、员工内部控制风险意识不强等问题,通过对上述问题的成因分析,结合自身工作经验,提出一些改进建议。