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近年来，随着企业成本的逐年攀升，原材料及人工成本可控程度已经接近临界点，物流成为“企业第三利润源泉”引起了国内各行业的极大关注。关于物流优化方面的理论研究与实践，也正在不断深入和全面展开。由于历史原因，湖南石油公司的成品油物流管理比较落后，存在诸多问题。一是物流节点的分布与结构不合理。二是运力及配送路径的选择欠科学。三是配送业务管理模式不统一，存在随意性。四是受一次物流渠道及季节性资源短缺影响，资源摆布不合理。五是信息平台初始数据采集欠准确，还待优化提升。这些问题的存在，阻碍了湖南石