随着项目管理体系的不断完善,项目管理方法也不断创新。赢得值法作为一种集成的分析方法,广泛运用于多种领域的项目组织结构和工程项目,得到了国内外项目管理人员的认可,并也普遍运用于财务管理中。本文主要通过对赢得值法理论的研究,探讨其可优化的方向,拓展赢得值法在企业管理中的实际应用。首先,论文在分析项目管理现状基础上提出赢得值法在项目管理活动中的重要性,并基于项目成本控制理论和进度控制理论,以及赢得值法的基本理论,分析了赢得值法在实际应用中的缺陷,提出需要通过有效细化工作分解来优化改善赢得值法的准确性和实用性。论文根据FW公司企业管理中赢得值的实际应用,阐述赢得值的具体优化细节,包括结合工作分解包进行子集赢得值改进,以及对工作包的工作流程进行合理的里程碑点设置,从而优化赢得值法的绩效评估效果,并将赢得值法应用到项目财务管理中,赢得值法和完工百分比法的结合应用,提出将财务系统中的会计科目和项目工作分解结构相匹配的解决办法,达到项目管理和企业财务管理的信息共享和共同管理,推广集成化的项目管理。