随着我国经济的高速发展以及投资环境的日益优化,越来越多的外资石化巨头看好中国市场,纷纷在中国设立了独资的贸易子公司。负责其海外产品在中国市场上的销售,同时,也负责其国内合资工厂的产品销售、物流配送工作。提高其石化产品在中国市场的占有率。由于石化行业的特殊性,以及国内不断扩大的市场规模,石化行业的竞争更趋剧烈,外资石化企业在中国面临着更大的市场压力。作为贯穿企业活动一体化的物流系统,进行及时有效的整合发展,在企业内部快速形成现代物流经营理念,有效降低物流的总成本,提高物流服务水平,即是外资石化企业在新形势下对其物流系统的要求,也是其物流部门自身发展的迫切要求。因此,对外资石化贸易公司在中国建立国际物流运营中心的发展策略研究是一项非常有现实意义的重要课题。本文以沙伯基础(SABIC)商贸上海有限公司为研究对象。全文分为六部分:第一部分是绪论,阐述本文的选题背景,选题意义、研究内容和方法。第二部分分析石化行业物流的特点,使人们从总体上认识化工物流在包装、运输、仓储方面的特殊性。同时提出物流的相关概念和相关管理理论;第三部分深刻剖析SABIC在华贸易公司的物流运营模式现状及存在问题。第四部分在剖析SABIC目前物流运营存在的主要问题基础上,提出了在中国建立国际物流运营中心的发展策略。即以降低物流成本为目的的洋山保税港国际中转模式和在国内保税区设立包装线以对客户提供增值物流服务模式。并对设立国际物流运营中心的主要思想、创新发展思路和运作环节进行了分析。以实例分析了洋山保税港国际中转新模式的实现条件,并从运营角度与现有的新加坡港国际中转操作模式在物流成本、响应时间等方面进行比较,得出了新模式在综合物流成本、海运费、对客户的快速响应上具有较强竞争力的结论。第五部分为建立国际物流运营中心在SABIC中国的实施提出了整合现有物流资源和完善ERP系统以满足新业务需求的建议。第六部分结论。