伴随着经济全球化和高科技的快速加速，企业之间的竞争逐渐演变为供应链竞争的新格局。采购管理作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一，愈来愈受到企业的重视。通过解读企业采购管理发展趋势，从中寻找采购管理的核心所在，对企业改善成本结构和保持市场竞争优势具有很强的现实意义。钢结构作为建筑工程的一个分支，在发达国家已经广泛应用于高层、超高层建筑、大跨度空间建筑以及大部分的低层非居住型建筑中，而我国钢结构的快速发展也只是在近20年的时间。作为一个比较新型的行业，初期通过粗放式管理就可以获得很高的利润，但随着钢结构在多领域的广泛应用，吸引越来越多加工企业进入，同行的竞争也越来越激烈，行业利润也越来越低，企业面临着前所未有的冲击和挑战。如何在市场上保持竞争力？如何在钢材市场起伏不定的情况下保持利润？当然是从企业管理上下功夫，企业如何降低成本、提高利润已成为钢结构企业的生存之本。BBG公司从2009年下半年开始，项目中标率急剧下降，为了实现原先指定的战略目标，不得不在项目竞争阶段压低销售报价来赢得新项目，而在这种低销售报价的制约下，物料成本直接影响到项目能否获得预期利润。本文就是基于此背景下，以BBG公司的采购模式作为研究对象，以采购管理理论作为指导思想，通过理论联系实际剖析出问题所在，然后运用采购管理的相关知识从企业内部管理和外部管理提出相应的优化建议。本文的研究成果不仅对BBG公司的采购管理工作有着重要的意义，也可以作为相关行业的采购管理工作参考借鉴。