经济的快速发展、信息技术的深化应用将我国现代物流业带入飞速发展阶段。物流系统覆盖的仓储、运输、分拣、配送等环节在独立完善的同时,相互间的关联也日益加深。仓储作为物流业务中的关键环节,其管理和运作水平对整个物流系统的运行效果发挥着十分重要的作用。而先进信息化技术、设备的应用以及仓库布局、作业流程等方面的优化方法也越来越成为物流配送中心在管理升级、提质增效过程中的利器。本文以国大365配送中心为研究对象,从存储策略、作业流程、货位分配等方面入手对配送中心仓储管理现状进行深入研究,系统分析制约配送中心仓储管理的关键要素,明确指出配送中心在仓储活动中各环节存在的突出问题,并挖掘问题成因;进而,以提升仓容使用效率和仓储作业效率为目标,从存储策略、作业流程、货位分配及管理制度角度出发,系统提出国大365配送中心仓储管理优化方案。通过对配送中心存在的实际问题进行总结分析,针对各个问题提出设计目标,即提高货品拣选效率、优化仓储作业流程和提升仓库存储能力。在后续的研究中运用EIQ-ABC分析法对订单进行分析改进存储策略;对仓储管理系统及设备的更新优化仓储作业流程;建立模型并运用遗传算法求解优化货位分配;引入先进企业管理制度完善管理制度。通过对国大365配送中心仓储管理四个方面进行优化,使配送中心的仓储管理水平有了大幅提升。国大365配送中心仓储管理优化方案的实施,将使配送中心内部的存储区布局更为合理,空间利用率、出入库及分拣效率明显提升,仓储成本降低。在提高企业的市场竞争力的同时,也为同行业同类型的仓储管理实践提供了具有一定参考价值的经验和思路。