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随着我国城市化进程的持续发展,房地产行业正式进入了白银时代。此时此刻,房地产项目的质量管理意义重大,其持续改进既是一项利国利民的工程,也是一项全民要求。项目质量管理不仅是地产类企业所关注的重点,也是地产类企业核心竞争力的重要组成部分。本文从SC公司角度出发,贯穿项目全部开发流程。从规划设计阶段,招标阶段、施工阶段、竣工交付阶段等方面进行详细的分析。通过精益管理和PDCA分析法,有助于提高SC公司整体各个流程模块处理速度,提高整体业务水平。本文以房地产开发全寿命周期为时间轴,深入剖析SC公司项目质量控