进入二十一世纪，以知识密集型技术为基础的高新技术产业成为知识经济时代的支柱产业，高新技术企业在促进市场竞争，提高劳动生产率，实现产业结构的优化，创造就业机会等方面的巨大贡献已日趋突显。信息技术的发展，一方面为企业带来了生产和管理的手段，提高了劳动生产率，另一方面，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。高新技术企业具有生产成本比重低，研发投入大，收益高，成长快，风险大等特点，这些特点使得高新技术企业的企业环境与传统企业的企业环境相比有很大不同，传统的成本管理方法无论在观念还是在所运用的手段方面已经严重地不适应来自企业内部成本计量和成本管理的要求，在很大程度上制约了我国高新技术企业的发展。在市场竞争日益加剧的情况下，企业要想成功必须制定可持续的长期战略，进行有效的战略管理，建立自己的竞争优势。从成本管理角度加强对高新技术企业的管理是非常必要的。　　 本文将高新技术企业成本管理问题作为一个系统问题研究。在现有成本管理模式的基础上，通过对我国高新技术企业的特点、现状、成本结构的分析，提出如何进行成本管理，最后从价值链分析的角度，通过分析成本管理中成本行为的结构性影响因素，阐述了高新技术企业怎样进行全面成本管理从而使企业实现战略成本管理的目标。　　 论文运用了规范和实证相结合的分析方法。有结合理论阐述应该如何；也有从现实分析入手，说明现状怎样。内容包括绪论、高新技术企业成本管理特点、高新技术企业成本管理措施分析及实施全面成本管理实现成本管理战略四章。基本上是按照提出问题、分析问题、解决问题的顺序予以论述的。　　 本文首先对高新技术企业进行了界定，分析了高新技术企业的特点，进而分析高新技术企业成本管理的特点：与传统工业企业成本管理理念的主题是控制不同，高新技术企业成本管理理念更重要的是创新；成本管理的内容不仅包括制造成本，还包括资金成本、质量成本、战略成本、交易成本、人力资源成本、环境成本等不同成本内涵的多种成本形态；成本控制方法和手段更加先进；对成本信息的准确性、完整性、及时性的要求更高；企业成本分析重视的是价值工程分析、相关分析和预警分析。接下来，通过对比指出传统成本管理在高新技术企业的局限性。　　 从第二章的分析可以发现，传统的成本管理模式已经严重地不适应高新技术企业来自企业内部成本计量和成本管理的要求，在很大程度上制约了我国高新技术企业的发展，这就迫使我们不得不去寻找新的成本管理模式。因此，在第三章中，文章首先提出树立高新技术企业的成本管理观念。结合高新技术企业产品更新换代速度快，成本内容广的特点提出应树立成本效益观念和成本的系统管理观念。高新技术产品更新、淘汰速度非常快，新产品的研发、设计不断发生，企业不能片面地追求降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，而应该运用成本效益的观念进行成本管理。新技术企业成本管理不能再局限于产品的生产(制造)过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。接下来，阐述高新技术企业进行成本管理应遵循的原则，包括经济原则、全员参与原则和领导推动原则。在高新技术企业成本管理方法中，通过价值连分析做出预测与决策，找到在产品研究、设计、开发、生产、销售过程中价值增值作业与价值不增值作业，产生一个反映成本分布的价值链，然后根据企业实际情况比较各价值活动的成本分布以改善成本。采取零库存与适时生产系统、目标成本法、作业成本法、加强研究开发管理、建立内部信息通道、建立激励机制等手段进行成本管理。高新技术企业具有高收益高风险特性，为此要求成本控制从预测，决策，计划、分析、评价等各个环节都要对风险有足够的认识，采用正确方法加以计量，以确定其对项目及企业的影响。推行以应顾客的需求而设计产品为起点，保证这种产品令顾客满意为终点全面质量管理。　　 第四章在第三章分析成本管理方法的基础上，从产品生命周期的角度，提出从引入产品概念、到研发、设计、生产、销售、服务等多个环节进行全面成本管理。在产品开发设计阶段，高新技术企业应加强研究开发成本的管理，不断分析投入的研究开发费用和产生的经济效益的关系；在产品生产阶段，要设计目标成本制定消耗定额，抓好进货管理，对间接费用严格开支标准，进行质量成本管理，挖掘生产潜力；及时准确计算完工产品成本并反馈给经营管理者；对产品销售费用、服务成本、维护成本实行严格的预决算制度。另外，加强对人力资源成本的控制和知识资本的管理成为高新技术企业成本管理中应突出的重点。　　 本文创新之处在于：1.成本管理不能局限于成本本身，而是要从管理的角度来考虑。文中的成本管理是广义的成本管理。包括企业成本形成之前的计划决策阶段、产品设计开发阶段，甚至企业的规模、市场开拓等方面。2.成本管理是对成本生命周期过程总成本的管理。成本管理是全过程的控制，不应仅是针对产品的生产成本，而应是产品寿命周期成本的全部内容。3.成本管理最终达到战略的高度。成本管理的战略是从长期、整体的角度来看待成本问题，不是片面地强调降低成本，而是包括竞争策略、技术策略、人力资源管理策略和组织结构设计，目的是使企业获得竞争优势。