云南烟草业是云南省重要的支柱产业,在20世纪后期的20年里它扮演着一个相当重要的历史角色,在最高年份,由烟草业所带来的财政收入曾占到云南省全省财政收入的80%左右。云南烟草的发展及所做出的贡献为云南省的经济发展起到了不可替代的关键作用。同时,云南烟草在整个中国烟草的发展中也起到了榜样的作用。但是,随着中国其它烟草省份卷烟企业的发展,云南卷烟企业在中国卷烟消费市场上的份额越来越小,里夹外攻的趋势迫使云南卷烟企业不得不将发展的眼光投入到国际市场以参加全球的竞争。与此同时,WTO和WHO对烟草产业的控制和影响更加剧了云南卷烟企业跨国经营的步伐。面对如此严峻的国内、国外形势,云南卷烟工业企业必须在立足于国内卷烟市场的基础上,以国家烟草专卖局提出的大企业、大市场、大品牌为发展的指导思想,夯实自身的各种条件,把发展的重心逐渐转移到国际市场中去。在参与国际竞争的过程中,通过学习三大巨头烟草公司的跨国经营历程来提高自身在国际烟草市场中的核心竞争力。跨国经营是云南卷烟工业企业的必经之路,通过参与国际烟草市场的竞争来实现更多的利润并延长产品的寿命周期。参考三大巨头烟草公司的跨国经营历程,其成功的经验充分验证了这一点的正确性。虽然,目前的云南卷烟工业企业的跨国经营还处于起步阶段,但现有的一些尝试和取得的初步成功已经验证了跨国经营的必要性,并为下一阶段的跨国经营历程提供了一定的经验和发展模式。本文通过对欧美、东南亚卷烟市场目前的卷烟消费情况的分析,以及全球三大巨头烟草公司的跨国经营历程并结合红河集团、红塔集团的跨国经营现状对云南卷烟企业在未来的跨国经营之路上的战略进行了初步的研究。