随着知识经济和经济全球化的快速发展,中国中小企业面临着诸多挑战和机会,人才逐渐成为企业的核心竞争力,人力资源优势也已成为企业赖以生存和发展的重要因素。然而,在我国,中小船舶检测企业人力资源管理水平普遍偏低,尤其在员工培训方面问题尤为突出。如何建立一套以战略性人力资源管理理念为基础,以企业实际需要为出发点的、行之有效的员工培训体系,成为了中小船舶检测企业现阶段迫切需要解决的问题。在人力资源管理理论和相关文献的基础上,选择C船舶检测公司为研究案例,运用文献查阅、问卷调查、访谈等方法对该公司的员工培训现状进行调查、分析。得出结论,C船舶检测公司在员工培训中存在培训认识有误区、培训讲师匮乏、培训负责人专业知识水平低下、培训对象不全面、培训缺乏培训效果评估等问题,并分析成因。针对以上问题,提出了改进对策,即设计一套符合C船舶检测公司员工培训需求的基于岗位的员工培训体系,主要包括新员工入职培训体系、行政人事人员培训体系、财务人员培训体系和技术人员培训体系。为了确保该体系的有效实施,制定了成立培训小组、组建内部培训师队伍、建设培训资料库、促进培训效果沟通、设立培训激励机制、制定员工培训管理制度等保障措施。C船舶检测公司的员工培训情况在我国中小船舶检测企业的员工培训工作中具有一定的代表性。通过对C船舶检测公司员工培训现状的研究分析,为该公司设计员工培训体系,制定体系实施保障措施,以期对国内同类企业的员工培训工作有所启示,对员工培训体系的建立有所帮助。