随着化工、钢铁、电子等众多国民经济支柱行业对工业气体的需求量不断增加,特别是近年来快速扩张的煤化工对工业气体的需求量越来越大,以空分装置为代表的工业气体行业得到了前所未有的发展。空分装置投资项目不断增多,投资规模不断扩大,单套生产装置的产能不断增加,行业竞争不断加剧,空分行业迎来了良好发展机遇的同时,新建项目也面临更多的项目风险。特大型空分项目具有专业性强、规模大、投资回收周期长；试生产时,设备启动或者管道试压等许多作业都是首次进行；空分装置处于整个园区生产链的上游,对工艺安全性和运行可靠性要求高等特点。因此,对特大型空分项目试生产风险管理问题的深入研究具有重要的现实意义。本文立足风险管理的基本理论,结合行业内运行经验,以P公司在安徽投资的T3000特大型空分项目为基础,阐述了以往项目试生产风险管理在组织和管理措施方面的不足,引入项目风险管理理论,成立项目风险管理组织,制定项目风险管理程序,重新梳理、研究特大型空分项目试生产的风险管理,并提出了风险因素的管理策略。本文虽然围绕特大型空分项目展开,但它说明的是项目风险管理过程中的普遍问题,具有一定的代表性,因此,本文的分析过程和提出的一些观点,对工业气体乃至化工项目的风险分析与评估、管理工作具有一定的借鉴意义。