全面预算管理作为在现代企业运用最广泛的一种管理方法,它能够把企业的有限资源进行合理配置,从而达到最优化的状态的目的。而公司战略目标是全面预算管理的掌舵者,它决定了企业未来的发展方向,以战略为导向的全面预算管理得到了越来越多公司的认可,尤其是大中型企业都纷纷进行了相关方面的探索,以便能够指导企业更加科学的开展经营活动,有效促进公司战略落地。除了在理论方面学者们的探索,财政部也在近几年不断发文强调在企业中实施全面预算管理的意义。近年来,在供给侧改革背景下,建筑行业面临的竞争环境日益加剧,越来越多的中小企业公司参与到市场中来,企业想要稳步发展,必然要提高效率,这就要求企业要运用好全面预算管理方法,再加上全面预算管理也是在不断探索阶段,所以在企业中实施全面预算管理存在许多问题。本文基于公司现行战略对全面预算管理进行优化研究,首先阐述了论文的研究背景和研究意义,再研究分析国内外理论以及与之相关的理论基础上,确定了本文的研究内容以及研究方法。然后,本文以Y建筑公司为案例,在深度调研的基础上,对其公司的组织机构与职责、预算编制内容与流程、预算执行控制和预算考核现状进行了研究,并针对公司在全面预算管理实施过程中出现的问题进行了分析,发现公司预算目标与公司战略偏离、预算执行效率低等问题,并进一步分析了问题成因。最后根据优秀企业运用全面预算管理的先进经验,以平衡计分卡为链接战略与全面预算管理的工具,对Y公司的全面预算管理进行了优化设计,即科学制定预算指标、建立预算执行控制制度等。本文将公司战略与全面预算管相结合,始终将公司战略贯穿在全面预算管理的整个实施过程中,能够对Y公司现有的全面预算管理进行优化,同时提出了要达到良好运行效果的几个措施,即制度保障、资金保障、信息系统保障和人员保障,目的就是为了能够为Y公司提供具体可行的方案,促进全面预算管理的良好运转,进一步提高公司战略的可执行度。