2006年通过股份制改造并完成上市，南昌洪都建行迎来了重大发展时期，仅2009年新增的贷款就与之前的贷款总和相当。但随之而来的是不良贷款增加，到期贷款展期，逾期贷款数额不断增大。加之受2008年美国次贷危机的影响，建行洪都支行信贷业务的健康快速发展受到阻碍。面对复杂多变的经济金融环境，面对银监局越来越严格的监管要求，粗放式的管理已经不符合外部监管的要求，也难以应对激烈的市场竞争，无法达到投资者的回报期望。如何应对各种不断发生的风险，应对激烈的市场竞争，高质量、可持续的发展商业银行信贷业务是当今商业银行面对的难题。　　商业银行的本质是经营风险，商业银行的主营业务之一是信贷业务。在2008年金融危机的影响下，我国商业银行信贷不良率不断提高，贷款违约时有发生，贷款质量和结构不合理。因此，通过研究信贷业务的精细化管理研究，不仅对建行南昌洪都支行的信贷业务发展具有理论和事实意义，对促进我国商业银行信贷发展也有很重要的指导作用。　　笔者首先论述了本文的选题背景、意义，然后介绍了有关商业银行信贷业务精细化管理的内容，采用比较分析法对建行南昌洪都支行信贷管理的现状及存在问题进行深入分析，一是信贷管理理念与市场竞争要求存在较大差距，信贷风险意识差，信贷管理理念远未适应市场同业竞争的需要；二是信贷管理架构流程存在不足，委托代理链过长，市场反应滞后；三是信贷决策机制不科学；四是信贷管理流于形式，贷款“三查”不严，流于形式等问题频频发生；五是信贷人员管理粗放，缺乏激励机制。针对这些问题，本文提出了建行南昌洪都支行信贷业务精细化管理的方案设计，主要从建行南昌洪都支行信贷业务精细化管理总体要求、目标、实施反馈；信贷精细化管理实施机制；信贷业务精细化管理具体策略三个方面进行研究。通过确立信贷业务三大目标：结构目标、管理目标、队伍目标；接着从信贷精细化管理理念的培育入手，构建责任明确的组织架构，建立专项考核办法，强化信贷队伍建设；最终提出从信贷业务流程及信贷产品管理、信贷业务操作精细化（调查、审查、审批环节精细化）、信贷电子化、信贷贷后管理等核心环节实现精细化管理，提高建行南昌洪都支行的风险防控能力。股改上市后的建行南昌洪都支行必须转变信贷粗放经营的管理模式，积极探索和推进科学的信贷精细化管理，从而实现南昌建行信贷业务的快速健康发展。