自2004年以来，国家实行紧缩“银根”、“地根”等宏观调控政策，造成房地产市场土地与资金资源的供求关系发生急剧的变化。A房地产公司在当前的形势下，也遇到了战略定位不清晰、运营能力下降等问题。本文经过科学的分析论证，为A公司制定了中长期经营战略，以保证其未来持续、健康发展。同时本研究对于行业内的其他房地产公司在当前的环境下，立足区域，面向全国，实行稳健发展提供了较高的参考价值。 本研究依据核心竞争力理论、战略资源理论以及“哑铃型”企业理论，采用定量和定性分析相结合的方法，通过对A公司的内外部环境进行分析，运用SWOT矩阵、SPACE矩阵等战略匹配和评价工具，为其制定出立足区域面向全国的稳健型扩张战略。并辅于市场开发战略、并购战略、联盟战略、相关多元化战略等总体战略，成本领先、差异化，聚焦细分市场等业务层竞争战略及营销战略、人力资源战略、研发创新战略、品牌战略等职能战略。为了保证战略能够有效实施，研究中提出A公司应提高资源整合能力、规划能力、销售服务能力以形成具有核心竞争力的“哑铃型”企业。战略实施过程中，通过制定战略控制计划、建立战略控制和评价体系，加强对公司外部环境和内部运营的监控，适时进行战略调整，以保证公司最终战略目标的实现。 本研究理论联系实际，应用性强，既解决了目标企业的实际问题，又对其他房地产公司的战略制定具有一定的参考价值。