民营图书公司在我国一直存在,传统的民营图书公司多以图书销售业务为主,近年来民营图书公司开发出新的业务,如软件开发、承包图书馆编目工作等,这拓展了民营图书公司的业务范围,也是国家文化事业大发展、大繁荣背景下民营企业适应市场发展的新举措,为文化市场注入了新的活力,也为我国公共文化机构提供了新的合作与发展渠道。民营图书公司如今面临新的环境,需要通过转型来实现企业的生存和变革。随着时代的发展和市场环境的变化,民营图书公司将逐步在市场上占领一席之地,拥有自己的核心竞争力和主要客户群。本文尝试以现有的相关理论为基础,从民营图书公司的角度出发,以国内典型的民营图书公司为范例,介绍民营图书公司发展历程,业务范围,新形势下的业务变化,工作流程等,探索民营图书公司在转型的过程中所呈现出的特点、意义和问题,并对民营图书公司的发展加以展望。论文主要分为六个部分,以类比调查报告的方式得出结论。第一部分为绪论。主要对本课题进行基本的背景探讨分析,论述了民营图书公司的发展历程,民营图书公司在之前面临着国有出版社制约和版权方面的限制,发展受到阻碍,近年来由于国家政策的变化,放开了对于民营图书公司的各种限制,民营图书公司在出版、发行、图书策划等方面拥有了更多的自主权,迎来了发展的新机遇,论述了国内外发展趋势和现状；国外民营图书公司销售渠道多样,大型连锁书店快速发展,各种新的出版技术层出不穷；在国内,民营图书公司面临巨大的市场压力,两极分化明显,正处于发展的转型期。对基本的理论进行阐述。第二部分主要论述国内民营图书公司当前所面临的机遇和发展空间,民营图书公司的发展现状,当前民营图书公司的经营情况,民营图书公司与图书馆的合作恰逢良好契机。新的国家政策给予民营图书公司新的发展机会,我国的图书馆数量较少,图书馆业务外包、全流程服务外包成为民营图书公司新的业务增长点。民营图书公司的优势主要体现在：民营图书公司产权结构明晰,运行机制灵活,经理人选拔严格,大都有明确定位与长远战略,品牌创新速度快,力度大。第三部分以北京人天书店有限公司、安徽省儒林图书有限公司、湖北三新文化传媒有限公司这三个民营图书公司为案例,系统介绍其工作流程、业务范围等,主要以案例形式加以展开。利用图表分析三家民营图书公司的历史沿革以及业务范围等。北京人天书店有限公司、湖北三新文化传媒有限公司以馆配业务为主,在行业内成为典范。安徽省儒林图书有限公司除了图书销售、物流配送之外,主要的业务转变为图书馆全流程服务外包,芜湖市镜湖区图书馆、滨湖世纪社区图书馆的成功开馆,是图书馆全流程服务外包的典范。第四部分针对北京人天书店有限公司、安徽省儒林图书有限公司、湖北三新文化传媒有限公司这三个案例,从业务范围、营销重点、发展状况,进行具体分析和对比,总结出民营图书公司的特色,民营图书公司具有敏锐的洞察力和市场营销能力,与时俱进,业务范围实现了广泛的拓展,注重新技术的研发。但是民营公司在转型过程中也呈现出明显的问题,如公司规章制度不健全,管理制度不完善,经验不足,缺乏专业的信息资源建设队伍等,并对民营图书公司在转型过程中的异同和问题进行总结。第五部分主要对民营图书公司在转型过程中存在的问题给出建议,对新的市场环境下民营图书公司的发展进行展望,民营图书公司将从体制外走向体制内,已经涉及到图书出版的上下游,在未来一段时间,更多的参与体制内业务,拥有更权威的资质,数字出版将成为民营出版的转折点。以期为新形势下民营图书公司的发展提供一定程度上的理论借鉴。最后一部分是结论与展望,总结本文研究的成果、意义和不足以及对未来研究的展望。