随着全球经济一体化的发展和我国市场经济改革的深入，海外并购逐渐成为企业在全球范围内整合资源、提升管理效率的重要途径。而海外并购是一项高风险的企业活动，国际环境尤其复杂，经常隐藏着重大风险，因此如何有效进行海外并购管理成为一项重要的研究课题。
　　对于能源企业而言，因其行业特点有着特殊扩张和并购需求，从企业长远发展角度考虑，海外并购是能源企业解决能源储备问题、改善企业管理水平、提升国际竞争力中不可或缺的一环。而能源企业海外并购交易大多涉及巨大金额，有的甚至涉及政府间关系，因此能源企业海外并购成败具有更为深远的意义，提高能源企业海外并购效率就成了一件意义重大的事情。
　　在中国能源企业中，中国海洋石油集团有限公司（以下称“中海油”）自成立起，就在跨国合作、海外并购领域多有涉猎，本文选取中海油海外并购中较为成熟的尼克森石油公司并购活动(NEXEN，以下简称“尼克森”)作为深度分析的主要案例。
　　在理论文献方面，本文依次阐述了并购理论、海外并购相关理论以及中国能源企业并购研究的相关文献，梳理中国能源企业海外并购管理的数个特色案例，通过扎根理论模型分析识别出中国能源企业海外并购的四个核心风险:并购企业战略风险、被并购企业东道国政治风险、并购企业财务风险、并购后整合管理风险。基于核心风险，提取可参考的并购管理框架，以中海油并购尼克森的案例，复盘中海油在并购管理实践中对主要风险的管理措施以及并购管理过程中的创新举措，检验并优化这一框架，为以后的能源企业海外并购提供学习和借鉴意义。