面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业如何根据供应链管理的思想理论与方法，跨越企业内部资源管理系统，在科学评价与选择的基础上，寻求和培育基于战略合作关系的战略性供应商，以提升自身的核心能力，赢得竞争优势，一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。 论文阐述了供应链管理的基本概念和理论，对供应链管理条件下的供应商与制造商之间关系的变化进行了深入的剖析，强调了与战略性供应商建立战略合作关系的必要性。论文重点对战略性供应商的评价与选择问题进行了系统探讨，在全面分析和借鉴供应商评价的有关理论和方法成果的基础上，针对长期效率型和反应型两种不同的供应链的特点，设计开发了不同的战略性供应商选择与评价模型，并讨论了具体的实施步骤。最后，论文以深圳南顺油脂有限公司为研究对象进行了实证研究，并与其现行供应商管理的做法和存在问题进行比较分析，提出针对性地改进设想。 论文的主要创新点是，深入到战略合作的高度和具体问题层面研究寻求和培育战略性供应商问题，构建了针对不同类型供应链的、具有较强可操作性的战略性供应商选择与评价体系模型，并引入了反映合作绩效与合作状态这一重要因素的指标。论文的研究结果可供开展供应链管理理论研究和实际工作参考借鉴。