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北京奔驰汽车有限公司正在实施以SAP系统为基础的ERP系统。该ERP系统实施通过引进德国戴姆勒股份公司的SAP海外生产模版和项目管理方法进行实施。该项目的实施属于首次在戴姆勒合资工厂进行，实施模式采用版本发布的方式，在每年5月和11月各进行一次版本发布。每一版本发布都包括了业务部门提出的新的功能需求、新车型的需求或新工厂的需求。在ERP系统实施过程中，需要进行ERP的单元测试、集成测试、本地化集成测试、用户接收测试、回归测试等以保证ERP系统的可用性、稳定性和集成性。目前，北京奔驰汽车公司没有完善的测试进度管理方法，衡量测试的工作量、明确测试进度的关键节点、识别关键路径成为IT部门有待解决的一个关键问题。本文以汽车制造企业ERP系统版本发布的测试工作为研究对象，分析北京奔驰ERP项目测试进度管理中的问题，对现有测试进度控制方法进行改进，采用项目进度管理理论网络计划法提出新的项目测试进度管理方法，并通过项目管理软件辅助对测试进度进行分析优化。本文详细设计了测试项目的测试进度计划和监测流程。为了验证本文的论点，在北京奔驰汽车内部选择一个ERP版本发布的测试项目为实验对象，采用新的项目进度控制模式进行流程验证，结果证明了这种模式给测试工作带来了积极的推动作用。论文的最后对新模式的验证进行了小结，总结了北京奔驰使用项目进度控制方法的优点，遗留的问题，今后继续完善的方向。