本文通过对医药企业的宏观环境分析、行业环境分析、NCPC(简称HY)的SWOT分析，为解决HY中期发展过程中的产品战略问题，对HY中期产品战略和战略实施保障措施进行研究。HY中期产品战略：用3-5年时间，基本完成产品结构调整；建立完整的市场开发与控制机制；进行产权结构和组织机构的改制，实现内部资源优化整合，使HY成为可持续发展的国内领先国际知名的医药企业集团。指导思想：在巩固和提高生物发酵核心竞争力的基础上，实现四个转变；由原料药为主向原料药与制剂并重转变；由抗生素类产品为主向抗生素类产品与非抗生素类产品并重转变；由青类产品为主向青类产品与非青类产品并重转变；由内销为主向内销与出口并重转变。本文将战略管理理论全面运用到企业中期产品战略管理的各个环节之中，确立可操作的中期产品战略，实施全面的战略管理。项目采用宏观分析与具体产品相结合、理论分析与实例研究相结合、比较分析与归纳总结相结合、宏观研究与专题研究相结合等方法，以翔实的资料，对HY中期产品战略问题进行了系统性的研究。项目研究既充分利用了现有研究成果，又提出了一些反映HY中长期发展要求的新观点和新思路，有一定的创新性，有一定深度。项目研究突出了系统性、科学性与可操作性相结合，符合国内外医药发展大趋势，所提对策建议有针对性，战略措施有可操作性，具有较高的决策参考价值，对HY的可持续发展具有重要意义，使HY成为可持续发展的国内领先国际知名的医药企业集团。