VUCA时代,传统管理已经不足以支撑企业的发展与变革,企业开始用学习来适应变化,学习也从个体的学习,转向团队、组织的学习。同样对于企业的长久经营而言,个人英雄主义时代已经成为历史,现在已经是发挥团队集体智慧的时代,是要依靠一个强有力的团队去做好企业的时代。为了满足时代的快速变化和员工的学习诉求,更多以企业员工为学习主体的培训课程应运而生。这些课程能够充分发挥学员的主动性和创造性,通过学员相互学习,共同探讨,将集体智慧为企业所用,当下管理培训行业呈现出了前所未有的良好态势,吸引了越来越多的企业投身其中。但同时国内的企业管理培训市场目前同质化竞争现象明显,从顾客角度分析,顾客需求没有得到合理匹配和满足;从管理培训供应方分析,其缺乏合理的企业管理战略支撑公司发展。目前,管理培训业在法律法规、政府政策的引导下正在逐步调整,业内机构发展战略如何与客户实际需求匹配是行业正常、有序发展的前提,也是解决国内高质量就业难题的重要途径。本文的研究对象是处于初创期的SJ民营培训公司。本文运用战略分析方法,研究初创民营企业战略,试图找到一条适合国内初创的民营管理公司的战略发展道路,同时为后续企业的战略发展研究工作提供借鉴。研究过程中,首先利用GPEST模型和波特五力模型对SJ公司所处宏观环境和培训行业环境进行分析,其次针对公司人力资源、产品和核心竞争力等内部环境进行分析,然后根据内外部环境分析得出的机会、威胁、优势和劣势进行SWOT矩阵和BCG矩阵分析,研究出初创民营培训公司应该找准市场空白,集中自身优势,即选择“纵向一体化战略”,最后从战略合作、讲师开发和定制化服务三个方面提出SJ公司战略实施的关键问题,从而对国内培训行业的发展提供借鉴意义。