近年来我国大力推行高新技术改革,将高新技术产业确立为未来国民经济支柱产业,国内许多高科技企业纷纷跟随国家政策的步伐,加大对前沿科技的投入力度,使得企业获得了良好的发展。但是企业陈旧落后的管理手段无法满足企业发展需求,企业要想在竞争激烈的市场中占据主导地位,就需要一套科学有效的绩效管理体系作为辅助。而平衡计分卡作为一个先进的绩效管理体系,可以从多角度正确评价企业经营成果,帮助企业实现长远战略目标。本文旨在分析高新科技企业引入平衡计分卡的可能性,以FH公司为切入点,力求提高企业管理水平,抓住技术转型关键阶段,提高自身竞争力。本文首先对平衡计分卡等几种绩效评价工具进行概述,为本文提供理论支撑;其次,对FH公司现有的绩效评价体系进行分析,并发现其中存在的问题,在此基础上讨论FH公司引入平衡计分卡的可能性与必要性;再次,通过对FH公司各层面战略分解及绘制战略地图等手段,设计公司层面平衡计分卡,并通过对公司层面指标分解建立部门级别指标体系,然后通过层次分析法判断各指标间重要性,计算各指标权重;最后,通过带入FH公司往年经营数据,评价FH公司引入平衡计分卡的效果,同时对平衡计分卡的实施提出保障措施。通过本文的研究,发现平衡计分卡可以满足FH公司的未来发展需求,能够正确评价FH公司的经营成果,帮助FH公司更好的实现战略目标。