随着科学技术的进步,客户需求越来越个性化,企业之间的竞争变得越来越激烈。企业和学术界逐渐开始关注供应链管理以应对越来越激烈的竞争。供应链上的成员是来自于独立核算的企业或者是同一个企业的不同部门。由于各成员拥有不同的利益目标加之之间缺乏有效地沟通,导致供应链整体的效益较低。为了提高供应链整体的竞争力,使供应链整体效率尽可能最优化,上下游的节点成员必须以高度协调的方式进行合作。近些年,协调作为保障供应链长期稳定运行的重要手段已经引起了广泛关注,对协调问题进行深入分析与综合研究具有重要的理论和现实意义。本文在总结大量国内外研究供应链协调文献的基础上,首先综述了供应链协调产生、供应链协调策略的相关理论,结合论文研究对象所处供应链的特点就物流服务供应链的研究现状进行了阐述,并在此基础上对导致供应链失调的原因进行了分析。文章以供应链协调策略的理论为指导,选取国内某大型物流服务供应商及其所在的物流服务供应链为研究对象。着重分析了该企业物流服务供应链管理的历程、协调现状及存在的问题。结合该企业的实际情况从建立战略合作伙伴关系策略、信息共享策略、定价策略三种供应链协调策略出发提出改进建议。论文尝试通过理论总结与实践分析的路径来解决该企业在物流服务供应链协调上的相关问题,并期望能够对物流企业供应链的有效运作提供一些积极有效的思路和建议。