近年来，造纸企业也面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，按时按质按量并且低成本的生产出满足客户需求的各种产品成为企业的第一要务。企业的生产工艺、管理流程必须随时响应不同客户在不同时期提出的不同要求，必须敏捷地适应市场的变化。在这种新的经营环境中，造纸企业长期以往所形成的单一工厂生产模式显现出极大的不适应，各个企业均在寻求能够快速响应市场需求变化的、新的生产经营模式。这也促使泰格林纸集团的经营管理模式从对生产制造企业的经营管理向对“林浆纸一体化”产业链的经营管理的转变。　　本文的研究对象泰格林纸集团是位于湖南省的一家国有大型造纸企业，本文基于该企业“林浆纸一体化”战略的实施过程，通过对泰格林纸集团所面临的内外部环境的分析、资源优势和能力的分析，研究了林浆纸一体化战略在造纸行业的实施，并针对其战略实施中存在的问题提出了建议。