当前我国经济发展进入了新常态,发展方式从追求不断的快速增长向寻求发展的平稳性和全面性的战略思维进行转变,传统的单一业务发展模式很难为企业成长提供持续的动力。越来越多的企业通过并购、投资等手段迅速进行多元化业务的拓展,期望带来经济效益、分散单一化经营风险。因此对于国内外的众多企业而言,这是一种具有诸多优势的经营模式。但随着多元化经营的普遍,有许多频繁跨界的多元化经营企业止步不前,并未带来企业价值显著的提升,甚至经营失败。本文的研究对象皇氏集团就是这类公司中的一个典型案例。而企业多元化经营的利弊,需要根据具体的情况做出评价,辩证的看待问题。因此,本文选取皇氏集团的多元化经营案例展开研究,对其经营效果进行深入分析,以便于能够更客观全面地认知多元化对企业绩效的影响。本文以皇氏集团转型多元化经营为切入点,选取了皇氏集团上市以来的财务数据及业务资料,对皇氏集团的多元化经营绩效进行研究。文章大致分为以下几个部分:首先为案例企业多元化发展的案例介绍及多元化发展历程,然后进行案例分析,包括多元化程度分析以及多元化经营的动因分析和皇氏集团多元化经营的绩效评价。绩效评价分别从案例企业的财务比率指标、企业价值、非财务指标进行评价。最后为研究结论与建议,通过之前章节的内容加以分析总结得出本文的结论,对皇氏集团的多元化经营提出建议。从皇氏集团多元化发展前后绩效以及资源整合的情况研究得出:多元化经营使皇氏集团的绩效在短期内显著上升,而长期绩效并不显著,取得了一定的协同效应。皇氏集团多元化发展的动因有三个方面,即分散经营风险,扩展市场提高企业竞争力和管理者偏好。结合皇氏集团多元化经营的动因和绩效可以看出皇氏集团的多元化经营并未分散企业的风险且为其带来长远的可持续发展。最后,总结分析中发现的问题以及影响皇氏集团绩效的因素,结合实际情况提出其多元化发展的建议,实现公司的高成长和持续发展。