民办教育作为我国教育体系中的重要组成部分,在推动我国科技创新、社会进步,提高人民素质方面,都发挥着重要作用。近年来,在国家政策的鼓励下,一大批教育培训机构不断涌现,有一些在短短几年间发展成为全国知名的教育品牌,并有多家企业在美国上市。GB教育管理集团作为具有国际视野的民营机构,在15年的发展中,取得了一定成就,成为了长三角地区私人高等教育领域里的一大品牌,在学历教育和非学历培训、认证考试、实训、出国服务等方面都做的有声有色。本文以GB教育管理集团为例,综合运用了理论分析法、调查问卷法等方法,对于该机构发展战略进行了综合研究。首先,综合分析了其面临的外部环境,得出GB教育管理集团既面临国家政策的支持、财政教育支持不断抬升、国内经济的稳健增长、社会对于教育需求加大、科技的发展等机会,同时面临着同业竞争的加剧、行业门槛较低、在线教育的风生水起、公立学校的教学内容的拓展、教学对象的要求提升等威胁。其次,对该机构的内部能力和资源进行分析后,得出该机构具有政府合作关系、国内外大学合作关系、国内外企业战略合作关系、机构自身的业务链、机构员工素质和技能等优势;也存在着区域拓展不足、影响力和品牌知名度有待提高、业务范围狭窄、线上运营理念不足、组织结构分散影响决策等劣势。再次,在综合分析的基础上,确定该机构应采取向前延伸,成立私立中小学;向后延伸,发展教育培训;以及向周边发展,以计算机为立足点,寻求更多地与各类公司的合作等多元化发展战略和轻资产战略。最后,从文化建设、品牌建设和人才管理等方面来保障其发展战略的顺利实施。