在市场经济快速发展的今天,人力资源的内涵较传统意义已有了明显的转变,并从传统的一种控制手段上升为一种重要的管理方法。激励机制的作用在人力资源管理中的地位已不容忽视,也日益受到民营企业的重视。目前,由低水平的员工激励而导致的各种问题已严重制约民营企业快速发展,那么,如何提高员工激励,稳定人才队伍,增强企业凝聚力,提高人才的工作绩效,已成为当今民营企业所面临的主要问题。和其他民营企业一样,S公司也同样面临着员工激励的严重挑战。本文研究的目的就是通过对S公司激励现状的调查和分析,得出导致S公司员工激励低下的原因,并在此基础上对S公司员工需求进行调查和分析,充分了解了S公司员工的对各项激励因素的需求程度。在综合分析S公司人力资源现状的实际情况下,提出行之有效应对策略。论文通过大量的调查和资料分析,对导致员工激励问题的各种因素进行了详尽的考察分析,得出导致公司激励低下的主要原因是薪酬缺乏科学合理性、福利政策不完善、没有形成良好的企业文化,员工个人前途暗淡、公司竞争力下降等。本文运用理论与实践相结合,定量与定性相结合的方法。主要运用需求理论、激励理论对S公司的问题进行分析,最后对改善S公司激励现状提出了建议和对策,从而提高员工激励水平。