信息技术的迅猛发展推动了财务领域的发展,使得财务的职能发生了较大的转变,由原来对经济事项的核算和监督转变为对企业战略发展的支撑,使得企业能够应对外界多变的市场环境。基于信息技术的发展,企业通过建立财务共享服务中心,从而实现财务转型。而财务共享服务中心的建立并不是一蹴而就的,也不仅仅是通过一套财务信息系统的上线所能实现的,其涉及企业财务组织架构的调整、业务管理流程的重构、财务核算及管理模式等一系列的内容。本文以H集团财务共享服务中心为案例,从财务共享服务与财务组织变革的关系角度来研究财务共享服务给企业财务带来的影响,以及企业财务组织变革对财务共享服务中心未来发展的影响,力图揭示财务共享服务与财务组织变革两者之间的关系。财务共享服务中心的建立能够为企业带来财务信息获取成本费用的降低,企业运营效率的提高,能够支撑企业业务扩张,降低企业运营风险,促使财务组织进行变革以为企业带来新的竞争优势,而这种财务组织变革也会遇到相应的问题和阻力。通过分析组织变革阻力的构成发现,财务共享服务中心的建立所引发的财务组织变革也面临着同样的阻力。企业只有充分认识到变革阻力的存在,才能找出财务共享服务中心建立过程中的问题所在,并恰当的运用权变理论、企业再造理论、动态能力理论对问题进行针对性的解决。与此同时,本文揭示了企业组织变革的条件以及企业的财务组织变革对企业的影响,例如逐步成为市场化的独立部门;促使员工祥知识型员工进行转化;促使财务工作效率的提升;支持集团战略实施。从而得出,财务共享服务与财务组织变革两者之间相互影响,相互作用。