W遥感卫星作为我国“十二五规划”的重点工程,是国家指令性计划。它装载了先进的遥感载荷系统,是我国对地观测网的有机组成部分。实践证明,为使卫星振动试验项目顺利完成,必须对振动试验项目的风险进行有效管理。W遥感卫星因质量重、尺寸大、质心高,使得其振动试验的控制十分困难,需要避免试验控制失控或超差已提高试验的安全性和有效性,另外该卫星振动试验流程复杂,涉及多个岗位和环节,试验的保障工作也面临重大考验,若风险控制不好将影响试验的成败。因此,对W遥感卫星振动试验项目开展风险管理具有十分重要意义。本文先简要介绍了风险管理的相关理论和方法,然后按照风险管理的一般步骤,首先结合航天单位及W遥感卫星振动试验项目的实际状况,选择运用检查表法、项目流程图法,综合运用专家调查方法对振动试验项目的风险进行了识别;其次运用模糊综合评价方法量化评价了各风险因素以及整个项目的风险,并重点对风险等级较高的“卫星试验过程控制超差”等主要高风险点提出了应对措施,最后实施了风险管控,取得了良好效果。希望本文的研究成果能够给在研或后续立项的卫星型号提供借鉴,并为我国航天工程的项目风险管理人员提供一定的指导和参考。