自21世纪初,国防科工委提出我国要在2015年左右成为世界第一造船大国的目标以来,我国造船业近几年发展迅速,但与日韩等发达国家造船企业相比还有很大的差距,其中,造船企业信息化工程的应用技术、构建设计建造管理一体化平台是需要重点发展的方向。在造船企业信息化管理中,成本管理的信息化对造船企业来说尤为重要,降低成本,提高船厂竞争力,才能使我国造船业的宏伟目标得以实现。本文正是基于这一点,对广州文冲船厂有限责任公司进行了半年多的调研与总结,在造船企业目标成本的控制方面做了详细的分析与设计,并开发出造船目标成本管理系统的主要功能模块,对造船企业来说具有一定的参考价值。 在对造船企业目标成本控制的分析过程中,经常遇到成本预测和多目标决策的优选问题。成本预测包括利用经验、半经验公式预估新船的材料或物量,设备容量、规格等等,本文以预估1700TEU集装箱船成本费用为例,分析了经验公式在成本预测问题中所起到的作用。决策问题包括设计成本控制中船型方案的选择、采购成本控制中供应商的选择、工艺成本控制中分段划分方案的选择等等,这些优选体系直接或间接地影响到造船成本。本文以利用层次分析法对船舶分段划分方案进行最优选择为例,建立递阶层次模型,计算权重系数向量,最终实现了对三种分段划分方案的优选,降低了建造成本,符合造船企业目标成本控制的要求。 结合文冲船厂的调研结果,本文对造船企业目标成本的控制进行了详细的分析,包括目标成本的管理流程,成本费用的分类及控制措施,造船目标成本管理系统的功能分析,目标成本代码的设计,实际成本的核算方法,成本分析的结果反馈等等,并根据对造船企业目标成本控制的理论研究,利用C++Builder 6.0与Microsoft SQL Server 2000开发出造船目标成本管理系统的主要功能模块,其中详细介绍了目标成本管理模块的开发过程,最后根据调研结果分析了广州文冲船厂对造船目标成本管理系统的需求,提出问题并解决问题,并将造船目标成本管理系统在广州文冲船厂的应用情况进行了总结。