近年来,随着中国市场经济发展迅猛,市场竞争日趋加剧,各类企业纷纷通过开展信用销售的方式,提高自己的市场份额。伴随着企业自身销售业绩的增长,其应收账款的金额在持续的增长。同时,应收账款坏帐的金额也在逐渐增多。因此,对于应收账款的管理也日益受到人们的关注。Y公司是一家从事智能终端批发销售的商贸型企业,其产品涵盖手机、穿戴、智能家居及智能安防等各个泛智能终端领域。近年来,Y公司整体发展态势较好,业绩增长明显。但随着公司所处的泛智能终端市场竞争的愈加激烈,Y公司更多地使用信用销售作为一种促销手段,导致公司的应收账款整体规模也大幅增长,应收账款的规模提升却没有与之匹配的管理手段。如何强化对Y公司的应收账款的管理控制,是目前Y公司面临的一个重大课题。笔者通过收集Y公司近几年的财务报表、内部供应链系统数据,对财务部、市场销售部等相关同事进行访谈等方式,全方位了解近年来Y公司整体运营情况及应收账款管理流程。首先,本文在对Y公司近年来的应收账款规模、结构、趋势情况等部分关键财务指标进行分析的基础上,运用文献研究法、数据分析法以及案例分析法,分析了Y公司应收账款现状、Y公司应收账款管理现状、Y公司应收账款管理措施现存问题以及产生这些问题的原因。其次,经过以上分析,得出Y公司缺乏完善的应收账款管理制度,部门间针对应收账款管理工作存在沟通障碍,导致应收账款管理水平较低。最后,本文以企业应收账款的全过程管理为基础,分别从事前、事中、事后三个方面提出了优化建议,通过建立专业的应收账款管理部门,制定完善的应收账款管理制度,常态化的跟踪客户信用信息变更状态,实施有效的应收账款催收及风险转移措施,以期为Y公司提高企业的应收账款管理工作质量提供参考。