本文以苏州金螳螂建筑装饰公司为研究对象，该公司是国内建筑装饰行业中发展得非常好的企业。作为成立时间较早的建筑装饰类企业，金螳螂是我国建筑装饰业的先驱企业，并已在行业内积累了深厚的企业管理和战略发展经验。但是，与所有企业一样，金螳螂在经营过程中会受到各方面外部环境和企业本身缺陷的影响，所以，企业需要一个切实可行的发展战略，以建立清晰的工作思路从而提高企业发展的速度，让企业在竞争激烈的市场背景下拥有适合企业的发展战略。　　因此，本文选择金螳螂公司为着眼点，通过对发展战略相关理论的研究，运用PEST分析方法和波特的五力模型分析金螳螂公司所处的外部环境、竞争格局以及所拥有的内部资源，从而明确金螳螂公司目前所面临的环境与自身情况。然后，对苏州金螳螂公司的内部环境予以分析，既从公司的品牌形象、财务资源、财务能力、人力资源、组织结构对公司内部环境进行全方位探讨，也运用SWOT分析法明确公司的战略发展方向，并在分析公司总体发展战略的基础上提出设计领先战略、营销网络拓展和质量战略、品牌战略和战略联盟战略的战略选择，最终研究设计保障金螳螂公司发展战略顺利实施的具体举措，即加强企业文化的建设以增强企业凝聚力、实施品牌化人力资源战略、强化财务监管以提高公司资金运作能力和效率以及加强公共关系维护和管理，以期获取值得建筑装饰业企业借鉴的可行性战略建议。