近些年,中国的经济发展形势迅猛,尤其是中国房地产行业的发展,在过去十余年中占中国经济的主要指标,带动了建筑行业从上游到下游的高速发展。但近几年国家经济结构发生变化,房地产经济步入新常态,建筑市场出现萎缩。受建筑市场萎缩影响,施工总承包企业面临日任务量不足,僧多粥少的局面导致市场竞争急剧激烈,恶意竞争情况屡见不鲜。据不完全统计,施工承包单位整体投标效益不断下浮,近5年标前效益率由3%左右下浮到-5%左右,尤其近两年下浮明显,甚至有出现标前亏损10%进行的竞标,竞争已达到白热化状态。企业管理方面,受国家特色影响,施工总承包企业大多属于国企,整体管理水平有待提高,传统国企管理机构臃肿,办事效率不高以及成本管理意识不强的情况大多存在。本文以SJ公司的Z项目为案例进行研究,结合国内外成本控制理论,分析SJ公司在目前运营中,其成本管理可进一步提升的空间。主要从公司机构设置、员工管理绩效考核、集中采购等方面进行分析。同时结合当前大数据时代,信息化高度发展的今天,如何将传统的施工企业运用管理与当前信息化结合的可能性进行一定探索。提出了目前的绩效考核体制不完善导致了成本控制力度有限,公司集中采购未推行导致的成本高,盈利低,同时由于信息化不足,导致数据不准确,人员工作效率低等问题。本文主要建议要建立行之有效的考核体系,只有将考核与激励落实到个人,才能最大限度挖掘人员管理能力。同时要加强公司集中采购的管理,大采购换取低成本。还要尽快实行信息化管理,在当前大数据时代,信息化的管理在提升企业管理成本,避免重复劳务的同时,也能提高工作的效率及准确性。