本文通过对5个在国际上有较大影响的管理咨询协会即:美国管理咨询公司协会(Association of Management Consulting Firms，AMCF)，美国管理咨询顾问协会(Institute of Management Consultants USA，IMC)，英国管理咨询协会(TheManagement Consultancies Association，MCA)，管理咨询国际联合会(TheInternational Council of Management Consulting，ICMCI)、全欧管理咨询国家协会联合会(Federation Europeenne des Associations de Conseils en Organization,FEACO)为研究对象，运用专业化运动理论、公民社会理论、治理理论为基本视角来研究其现状、功能和内部运行机制，总结了其成功经验，具体表现在:1.行业协会功能发挥充分。2.行业信息整合，以公正的立场整和政府不知道的信息。3.专业自立，建立完整的伦理法规。4.创造多种培训和发展机会，加强业内专业水平。5.保证协会的独立性。6.建立法人治理机制，明确章程，通过理事会，监事会，民主选举等一系列方式保证协会的有序运作。7.协会的内部管理采用了现代的管理方法。　　相较之，迫切需要尽快改善我国管理咨询业协会的外部环境，主要表现在以下几个方面:1.尽快出台有关管理咨询业协会等协会组织的基本法，完善专项法规体系。2.引入评估机制，实现监督管理社会化。3.加强行业协会的自律机制和行业互律机制。4.采行竞争性政府购买，加大对非营利组织的直接资助力度。5.制定并进一步规范有关对行业协会等非营利组织的减免税政策，给予减免税待遇，同时加强政府执法能力和监控能力。6.加强行业协会等非营利组织的行销能力和公关及筹款能力;建立专门劝募机构;加大对新富阶层的劝募力度;在发展大基金会的同时，应鼓励建立贴近最终受益者的小型基金会。7.为提高企业公益捐赠:严禁摊派公益捐款;从法律上要求受捐团体和组织将捐款用途透明化;提高公司的捐款意愿。　　相对于欧美管理咨询业协会的内部管理，我国还存在诸多问题。通过借鉴欧美管理咨询业协会的成功经验，针对我国管理咨询业协会内部存在的突出问题，有以下启示:1.管理咨询业协会的会员必须是从事咨询行业的公司和人员。2.咨询业协会为了提供会员的专业水平，举办各种培训和讲座。3.我国管理咨询业协会要创造各种条件，促进咨询市场的开发。4.我国管理咨询业协会要尽快形成科学合理的内部管理体制。