近年来,随着制造行业越来越多样化的客户需求,如何在快速满足客户需求的基础上实现低成本的经营、维持企业的竞争优势是许多制造企业面临的难题。库存水平的高低是影响企业经营成本的重要因素,也决定了企业发展和进步的空间,因此库存管理在企业管理活动中变得越来越重要。另外,随着上世纪90年代供应链管理的形成与发展,市场竞争已不只是企业与企业的竞争,更多的是供应链与供应链间的博弈。因此研究供应链环境下制造企业的库存管理是很有意义的。本文以供应链为视角,研究属于机车制造行业的H公司的库存管理问题。本文在对H公司库存管理的现状和存在的问题进行分析的基础上,结合供应链库存管理的国内外研究以及相关理论有针对性地对H公司的库存管理进行设计。首先,本文从内部供应链出发,借鉴精益生产的思想对H公司的库存管理进行设计,核心是设计H公司精益生产的推行过程并提出一些建议,旨在通过企业内部生产环节的改善解决H公司线边库零部件积压、生产不均衡等库存问题并为VMI的实施提供保障。主要包括以下几个方面：精益生产库存目标的建立；企业文化和标准化流程的形成；精益生产的人员和团队建设；准时制生产、自动化生产以及生产均衡化等精益工具的具体运用。接下来,本文从外部供应链出发,运用供应商管理库存(VMI)的思想对H公司的库存管理进行设计。主要包括以下几个方面：借鉴与供应商选择和评价有关的文献提出H公司VMI供应商的选择指标和选择流程；在对H公司及其供应商状况进行分析的基础上选择供应商——制造商(核心企业)的VMI运行模式并进行具体分析；针对该运行模式,设计H公司VMI的具体实施流程。本文对H公司精益生产与供应商管理库存进行设计,旨在通过内外部供应链的配合、协同,达到共同改善H公司库存管理的目的,并希望借此对H公司及其同行业企业的库存管理提供参考。