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连接器产品作为电器设备中必不可少的基础电子元件,已经拥有几十年的发展历程,特别是消费类电子和家用汽车的普及,也带动了连接器行业的高速发展。鉴于消费类电子产品技术升级快、产品生命周期短等特点,对于所使用连接器产品开发周期和开发成本的要求越发严苛,只有开发周期更短,开发成本更低的供应商才会获得客户的青睐。因此,在连接器产品开发过程中导入一款有效缩短开发周期并降低开发成本的管理模式是非常重要的。集成产品开发(Integrated Product Development,IPD)上世纪90年最初被美国IBM导入产品的开发管理,结果证明,IBM无论在产品的上市时间和开发成本控制上都实现了降低50%的目标,对于IBM走出危机起到巨大的作用。S集团中国公司是一家制造连接器产品的日资公司。伴随制造业中心不断向中国转移,中国市场成为其销售份额最大的市场。但是面临激烈竞争的中国连接器市场,S集团无论在技术、价格方面均不处于行业领先水平,特别是在建立初期,产品的开发都委托日本总公司,造成产品开发周期冗长,成本居高不下。痛定思痛,S集团中国公司决定提高自身连接器产品开发的同时,推进IPD来改进现有高连接器产品开发流程,提高产品开发效率并降低开发成本。本文回顾了IPD理论的发展演进,在深入研究IPD管理模式的基础上,结合S集团中国公司所处的外部、行业、内部等环境要素,说明推进IPD的必要性。并且通过S集团中国公司在IPD方案设计以及导入IPD前后的效果对比,证明了S集团中国公司推进IPD的正确性。