随着全球经济一体化时代的到来,企业之间竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。人才的竞争愈演愈烈,高素质的人才流动越来越快。人力资源管理是企业经营管理职能中的核心职能,在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。而绩效管理是人力资源管理的核心,绩效考核又是绩效管理的关键环节,在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。绩效考核是一种可提高企业员工绩效和开发团队及个体潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。绩效考核的有效利用,可以促进组织的发展和公司绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜能,特别是有助于将员工的个人目标与企业战略相结合,实现企业目标与个人发展的平衡,进而实现企业可持续发展。有效的绩效考核系统,可以帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平。SY公司是一家专业研制生产消防产品的小型民营企业。本文在调查研究和阅读文献资料基础上,对SY公司绩效考核体系的现状、问题及其原因进行了研究分析,并提出解决方案。旨在对绩效考核理论进行梳理,并在此基础上探讨绩效考核体系设计,推介绩效考评实施办法。期待着能够在一定范围内实现绩效理论架构的丰富和实践能力的突破,为中小企业绩效考核工作提供一点参考。