随着互联网时代的到来，传统经济已经不可避免的被颠覆，网络化已经成为传统企业不得不面对的问题，目前在一些市场和一部分企业中已经开始呈现出网络化特征。网络化企业的发展路径是做平台化转型，而本文主要是从H企业信息化的视角对传统企业在平台化转型中的IT模式进行研究。在信息技术时代，H企业认为平台才是企业的原动力。所谓平台，就是在互联网时代背景下可以迅速的聚集各种资源的生态环境，可以在最快的时间内，将各种资源汇总到一起，并且可以满足用户个性化需求的圈子。为构建平台化转型中的传统企业的IT系统模式，笔者通过研究H企业在互联网背景下的平台化转型战略，分析当前的现状和面对的问题，对标在互联网领域取得成功的小米公司和腾讯微信的案例实践，结合最新的云平台和大数据IT技术，创新性的提出基于平台化转型战略的传统企业的IT模式的两个构想，一是以粉丝作为核心的互联网业务IT架构，二是基于互联网思维下的全流程交互IT架构。另外，为了保证IT模式研究成果能成功落地，笔者总结了保障IT模式成功实施的原则：系统建设要与业务行动方向保持一致；通过IT系统提高用户黏合度；体验感十分好的的设计原则。笔者还在实施方案进行创新，包括：进行业务流程标准化梳理；设计基于后云技术的SAAS模式的IT架方案；IT平台开放、整合资源与产品包；建立“一体化”的大数据平台。笔者最后对实施策略提出两方面创新意见，一方面，系统开发流程要转变成开放、快速、迭代；另一方面，构建项目组作为典型的管理方式。本论文的目的就是通过分析互联网时代背景下H传统企业在平台化转型中出现的若干突出管理问题，站在IT角度，研究如何进行IT模式的创新，帮助企业转型战略顺利实施落地，并结合实际经验总结IT模式建设原则和方案。