自从改革开放至今，中国的市场环境发生了很大的变化，消费者们对礼品、送礼，当然还有消费者本身的旅游消费也有着越来越高的需求。体验型礼品应运而生。体验型礼品有别于传统礼品，它所赠送的是一段段独一无二的美妙体验，涵盖了旅游、历险、运动、礼品等范畴。本文通过对领趣公司的体验型礼品市场环境和竞争态势分析，剖析宏观大环境对企业的束缚和支持，找准企业发展的机会和威胁。运用“波特五力分析模型”，对所处行业进行详细研究，阐明企业的存在环境状况；运用SWOT模型评价领趣公司处在本行业时，公司内部的优势和劣势，为公司在2012年发展的决策提供依据。本文对体验型礼品的相关细分市场进行深入的分析，结合该公司的资源优势等各方面因素考虑，确定其的目标市场和市场定位。接着，为领趣公司制定了2012年的销售目标，随后对营销目标作出具体的分解。然后，根据该公司2012年的市场营销目标，对该公司的市场营销活动，包括产品、价格、渠道的管理等作出具体的安排。最后，本文从营销控制的方向进行了深入分析，并对方案作出风险评估，以评价整个营销计划执行的可行性。