中国加入世界贸易组织之后，随着市场竞争的加剧和知识经济的到来，我国的装修装饰企业面临更加激烈的竞争。绩效管理作为一种现代化的管理工具，已经成为企业成长发展的持续动力。我国相当数量的装修装饰企业没有建立起适合我国国情、适合企业具体情况的科学的绩效管理体系。因此，建立有效的绩效管理体系受到国内理论界与企业的高度重视。　　本文首先阐明了国内外绩效管理理论、方法和研究应用的概况，通过对FH公司的现状分析的入手，指出FH公司企业管理特别是绩效管理存在的问题，分析总结了FH公司目前在绩效管理方面的问题和成因，并进一步提出合理、有效的解决方案。　　本论文比较、分析了目前较为先进的绩效管理方法，借鉴关键绩效指标和平衡记分卡绩效管理思想，论述了FH公司建立全方位绩效指标考评体系的思路和方法。针对FH公司的具体实际，研究构建了具有一定理论意义和实践价值的企业绩效管理体系。