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本文选择及成企业---台资中小型电子制造类企业为研究对象，利用SWOT工具剖析企业目前经营发展过程中的问题，提出解决问题的对策及未来的发展战略，并将构建完善的人力资源培训与发展体系作为解决问题及获取竞争优势的途径之一。本文首先介绍了企业的发展背景资料及人力资源培训与发展体系运做的现状，同时分析了缺失，最后从先进的人力资源培训与发展管理的理论出发，借鉴优秀企业的宝贵实践经验，针对其缺失进行辅导和重整，摒弃陈旧的管理理念，构建出及成企业规范完善的人力资源培训与发展体系,希望以此增强竞争优势，为入世的国内企业提供帮助和参考。