供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)是适应供应链一体化的客户与供应商流程合作的策略。在共同的协议下,由供应商管理库存,一定程度上降低了整个供应链体系的库存水平,减少了供应商和客户之间的重复操作,下游企业可以专注于核心业务开发。电信企业在最近两年来经过重新整合调整,展开了竞争的新格局。四川联通公司在此次行业整合后,处于两种物资管理体系并存的状况,但是这种物流管理模式已经越来越不能适应日益激烈的竞争和充满变数的市场需求,亟待解决的问题是如何完成新旧管理模式的融合。作为中国电信行业的支柱企业之一,新联通意在引进更为先进的管理模式,并对旧的管理体系进行改革,最大限度的减少“排异”现象,提高整个库存的效率,最终实现企业利润的最大化。在此基础上,作者希望能够通过VMI的战略构想为四川联通,进而为电信企业的供应链管理提供新的模式。本文采用案例研究的方式将理论分析和四川联通的实际现状相结合,系统分析了VMI的实际应用价值和运用流程。充分利用了数据,分析四川联通物流管理现状,以及实施VMI的优势。作者首先简述了VMI的应用价值以及四川联通物资采购的现状及库存管理存在的问题,并提出VMI策略的构想。此外,作者在国内外学术界关于VMI理论及应用的研究现状的基础上构建了全文的理论基础。基于电信业的物资特点和四川联通公司目前的运营状态,将VMI模式重新整合,突出其在分析处理信息,协调省公司、地市级分公司和供货商之间的关系方面的作用。指明四川联通公司物流管理体系后续改进方向,也为电信企业提高库存管理水平,增强企业竞争力提供参考。主要结论如下：首先,根据研究,本文作者提出了四川联通VMI物资管理模式构建的建议,试图建立四川联通VMI物资管理模式的理论框架,包括省公司和分公司库存的关系配置等。第二,作者重点关注了四川联通VMI物资管理信息系统设计,并设计了一套四川联通VMI物资管理的信息平台,包括供应商信息共享平台,省公司和各分公司的信息共享平台,以将电信企业的特性与VMI的应用融合。第三,作者进行了四川联通VMI物资管理系统应用分析,即分析四川联通VMI物资管理系统在具体实施中需要具备的先决条件和相关措施,及实施后的评估等。