企业应该把握员工的激励方向,建立新的薪资体系,用薪资增长方式引导着员工的职业生涯发展,使其注意自己自身素质的发展。企业应该鼓励员工通过提高自己自身素质、通过岗位晋升制度、通过优秀的年终表现、通过提高自己对企业的贡献等途径增加自己的附加值,从而提升工资薪酬。企业也应该通过薪资制度的引导,促使员工在为公司创造价值提高的同时实现其个人的职业发展,达到企业员工利益双赢的局面。本文针对大连机车研究所有限公司这个研究对象,进行薪酬激励机制改革的尝试研究。由于这个企业是一个老牌国有大型企业,原有的薪资体系不能够满足经济高速发展。薪资结构调整可以通过绩效分解实现,这样有利于提高员工的主人翁意识,并最大程度促使员工通过改进技术、节约等方式去降低成本提高效益,有效地达到激励效果。在公司原来的薪酬激励体系中,员工的效益工资收入是相对固定的。公司业绩和部门业绩的改变,并没有对这部分工资产生任何影响,是一个“旱涝保收”的局面。员工对于公司的生产成本并不关心,主人翁观念淡薄。员工对于任何工作,只关心自己的利益是否受伤害,并不能站在企业的角度思考问题,不能自觉的节约并降低成本。如果采用了新的薪酬激励体系,企业不需要另外付出管理成本,而是将员工的工资和企业的业绩挂钩,这样促使员工自觉的建立主人翁精神,树立节约观念,减少浪费,为企业积极做贡献,而自己的收入也能得到提升。本文从企业现行的薪酬激励机制的不足开始,深入讨论企业新构建薪酬激励体系应当把握的原则以及注意的问题。笔者提出了构建工资函数和建立弹性福利菜单的构想,并理论上提出具体做法。企业工资的确定,要根据不同的考核体系以及工资函数,分职能部门和事业部确定。笔者研究弹性福利菜单,从福利总额预算、点值确定与分配,福利需求调查、福利菜单更新、福利选择与统计、购置与支付,以及成本与效果调查等七个方面进行阐述。希望笔者这些想法能对实际应用有一定的帮助。