互联网时代的飞速发展,信息技术的反复更迭都不断地在提醒着企业家,要想跟上经济发展的新趋势,就必须敢于在现有模式上进行改革,学会用技术为生产保驾护航。财务共享服务中心在引入中国这十几年间的确为企业带来了质的提升,但随着企业规模的扩大,市场份额的提高,传统的财务共享服务已逐渐落后于企业发展的脚步,原本期望达到的降本增效目的愈发难以实现,转而出现财务人员结构不稳、业务流程繁琐、数据安全难以保障等诸多问题。Y集团是房地产行业业绩领先企业,2017年通过对龙湖、绿城等优秀房地产企业财务管理模式的借鉴,同时聘请德勤等专业机构设计,集团建立了财务共享服务中心。本文通过对Y集团财务共享服务中心运营流程中出现的问题和原因进行具体分析,提出使用区块链技术进行优化的设计方案,大致分为五个部分。第一部分首先根据研究背景及意义中阐述的财务共享服务中心目前发展状况已无法适应快速扩张的现代化企业,引出需要嵌入区块链技术来对其进行优化的目的。再详细介绍了财务共享服务和区块链技术的基本概念、技术特征以及涉及到的理论基础。第二部分详细介绍了区块链技术在审计、税务等财务领域应用的落地情况,然后从财务共享服务中心存在的问题入手论证了其需要区块链技术嵌入优化的必要性,以及从二者逻辑、特性两方面出发,搭建起财务共享服务中心和区块链技术融合的桥梁。第三部分分为两方面对Y集团的财务共享服务中心架构及流程进行具体优化设计,一方面先简要介绍了案例公司及其财务共享服务中心的运行现状、架构流程,再介绍了案例公司财务共享服务中心投入运行以来出现的主要问题。另一方面通过构建“双链”财务共享模式,着重对Y集团的收入、付款和费用报销这三个重点流程进行优化设计,来实现“区块链+财务共享”。最后一部分得出结论:（1）经区块链优化后的财务共享服务中心能够降低企业人力资本,加快财务人员从服务型员工到管理型员工的转变;（2）加强区域和共享的沟通交流,提升双方的财务专业技能;（3）优化业务操作流程,提高工作效率和业财融合度,增加数据不可篡改与可追溯的安全性,为管理层决策赋能。本文从Y集团实际情况入手,从理论角度提出嵌入区块链技术后的财务共享服务中心优化方案以及实施后的预期效果,旨在通过对具体案例的深入剖析,详细阐明基于区块链技术优化财务模式的设计理念,以期对房地产企业财务共享服务模式的创新提供一定的借鉴意义。