随着跨境电子商务的不断发展,跨境电商这一新型商业贸易模式得以大力发展,我国中小跨境电商企业也主动参与到国际市场竞争中。西安G跨境电商公司借助跨境电商快速发展的东风取得较好成绩,但是面对愈发激烈的跨境电商市场竞争,公司目前的竞争战略已无法适应下一步发展所需。所以,G跨境电商公司需要找到适合自身的竞争战略以提升市场竞争力。本文首先介绍了西安G跨境电商公司的发展现状及存在的问题;其次,使用PEST分析法,从政治、经济、社会文化、技术四个环境来分析西安G跨境电商公司外部经营环境,之后运用波特五力模型分析公司所处的行业竞争环境情况;再次,运用IFE和EFE矩阵分析G跨境电商公司的优势、劣势、机会和威胁,结合SWOT分析提出适合其发展的SO增强型战略;最后,根据QSPM分析结果得出适合G跨境电商公司的差异化竞争战略,并从品牌、服务质量、平台数据运营、营销策略差异化四个方面实施差异化竞争战略。为了保障G跨境电商公司差异化战略的顺利推进,公司应从组织保障、人力资源保障、资金保障及通关保障四方面加强。论文认为（1）G公司在拟定公司竞争战略时,应以公司所处的竞争环境以及自身的内部环境为考量因素。（2）根据G公司内外部环境分析,最后确定SO增长型战略为公司接下来一段时间的发展战略。在此基础上确定G公司的竞争战略,并为战略的实施制定保障措施。（3）在SO增长型战略的基础上,差异化战略是与当前公司内外部竞争环境最为匹配的竞争战略,能够帮助G公司实现制定的战略目标。