网络和信息全球化给网络传媒行业的发展带来了前所未有的机遇。国外市场化较早和反应迅速的传媒集团已充分吸收网络的革命性效应，借助于投融资市场稳健扩张，取得了规模经营实效。近年来，处于网络传媒产业链上的广播电台、电视台、文化媒体及网络公司在中国政府引导下按照省市区域组建集团公司，并积极引入先进的投资、管理方式和市场竞争机制，整合优质资产促成现代化集团跨越式的转变。最终目标是实现从地方性广播电视传媒集团逐步转变为面向全国、乃至海外华语世界的内容提供、发行和传播的全球性网络传媒集团。 现代市场经济环境中，投融资活动处于公司经营发展的核心。网络传媒集团的发展需要国家政策环境与融资渠道的扶持，更需要集团公司加强自身投资项目管理，进行科学决策和内部质量管理、成本控制，在参与国内国际市场竞争中形成规模效益，实现集团整体实力不断增强。本论文以网络传媒集团公司投资项目管理为研究重点，以某城市A集团公司宽带网市场投资项目为实际案例，首先进行市场需求分析和竞争性外部环境分析，再对宽带网Cable Modem和FTTLAN投资项目进行内部分析，运用净现金流量和内部收益率等财务指标进行投资绩效评价及月租费敏感性分析，对比国内外大中型城市同类投资项目运营状况和用户发展规模，最后从质量管理、进度管理、成本和费用管理角度指出现存问题和对策，说明网络传媒集团公司应调整现有组织结构、绩效考核与激励机制以适应新型网络传媒行业的投资项目整体管理模式。虽然宽带网市场投资项目案例仅能作为网络传媒集团公司多元化投资项目的其中之一，但宽带网市场投资的竞争激烈程度是有目共睹的，本论文追踪了近5-6年来宽带网市场用户需求和接入技术及众多参与其中的企业集团投资项目实际情况，这对我国网络传媒集团公司未来面对更激烈的国内外市场竞争，做好投资项目管理实践准备具有一定的参考价值。