企业技术改造项目对企业发展有着极其重要的作用,技改项目的成功实施是企业发展的重要推动力,是使企业在残酷的市场竞争环境中取得竞争优势的关键。项目管理作为管理学科的重要分支之一,目前已经成为企业的重要生存方式,项目成功与否,决定了企业的成败。项目的成功取决于对项目的成本、工期、质量等项目目标的控制效果。任何项目管理者都要研究并揭示项目管理变动规律,加强项目管理和控制,收到预期的项目管理效果,使项目能够在限定的工期、预算和质量标准范围内实现项目立项时所确定的项目目标。目前,我国的工业建设项目普遍存在着工期拖延、质量不高、效益低下等现象,项目成功率不到30%。工业建设项目具有投资额度大,参与单位多,管理复杂,质量要求高等特点,项目管理工作是一项复杂的系统工程。在项目管理众多的影响因素中,有的是管理的瓶颈,有的是关键影响因素。这些问题将直接影响到项目的成败。所以,把握项目管理的关键已成为项目管理的重要内容。本文通过对重汽铸造桥壳技改项目的管理实践研究,以组织高效项目团队,推行并行工程,运用产品质量先期策划、潜在失效模式及后果分析等方法作为项目管理研究的重点和关键,提出了铸造企业提高技改项目管理水平的措施和思路。